TBI heeft uitstekend jaar en kiest voor nog meer focus op ‘wij-winst’ en lange termijn
- Financieel uitstekende resultaten: orderportefeuille groeit met 16% naar € 4,8 miljard,
bedrijfsresultaat voor afschrijvingen (EBITDA) stijgt met 25% naar € 144 miljoen - Maatschappelijke uitgaven (TBI Klimaattrein, TBI Praktijkfonds, TBI Studiefonds)
gestegen naar € 7,1 miljoen (2023: 5,8 miljoen) - De herziene positionering en groepsambitie ‘Voor elkaar, voor de wereld’ onderstreept de maatschappelijke missie
- Aantrekken en behouden van technisch geschoolde vakmensen blijft topprioriteit
- Vooruitzichten voor 2025 zijn in de breedte positief
Uitstekende resultaten in 2024
TBI heeft in 2024 uitstekende resultaten behaald. De orderportefeuille groeide met 16% naar € 4,8 miljard en het
bedrijfsresultaat voor afschrijvingen (EBITDA) steeg met 25% naar € 144 miljoen. De operationele marge kwam ook hoger uit: 5,5% (2023: 4,5%). Toch schuilt de grootste winst van het concern volgens bestuursvoorzitter Hendrik de Haan van TBI in wat we bij TBI sinds de recente herpositionering de ‘wij-winst’ zijn gaan noemen: het maatschappelijk rendement. Hendrik: ‘We zien een enorme groei in het aantal projecten, samenwerkingen en oplossingen waarmee we fors bijdragen aan het versnellen van de energie- en circulaire transitie, het realiseren van betaalbare woningen en het verbeteren van onze infrastructuur. Het stimuleren van biodiversiteit, inclusie en kansengelijkheid vinden we daarbij niet meer dan normaal. In die maatschappelijk waardecreatie schuilt de belangrijkste winst van TBI als steward-owned collectief van ondernemingen in techniek, bouw & ontwikkeling en infra. Want juist díe waarde vertegenwoordigt onze relevantie – en dus onze purpose – op de lange termijn.’
De balancing act: wederkerigheid
‘We hebben in 2024 wederom laten zien dat we onze governance en financiën heel goed voor elkaar hebben’,
aldus Emiel Roozen, lid raad van bestuur. ‘Dat biedt ruimte voor wederkerigheid: het herinvesteren van winst in
belangrijke maatschappelijke doelen en het mogelijk maken van duurzame innovatie en maatschappelijk rendement.
Alleen al via onze maatschappelijke fondsen – TBI Klimaattrein, TBI Praktijkfonds en TBI Studiefonds – hebben we het afgelopen boekjaar € 7,1 miljoen geherinvesteerd in
maatschappelijke doelen, ruim 22% meer dan in 2023. En dat bedrag kan de komende jaren nog flink groeien.
“TBI ontwikkelt zich steeds verder als een collectief dat met goed ondernemerschap en gedeelde normen en waarden werkt aan een mooiere en duurzame maatschappij.”
Hendrik de Haan, voorzitter raad van bestuur TBI Holdings B.V.
Voor elkaar, voor de wereld
TBI ziet de maatschappelijke uitgaven niet als ‘goeddoenerij’ of greenwashing, maar als belangrijke herinvesteringen in een leefbare, duurzame toekomst voor iedereen en dus ook voor de TBI-ondernemingen, de ondernemers en vaklieden, de klanten en de partners. Lid raad van bestuur Bianca Seekles: ‘In de net afgeronde herpositionering van TBI hebben we ons wederkerigheidsprincipe – de ‘balancingact’– een veel prominentere rol en betekenis gegeven.
Voor wat hóórt wat: dat is heel erg des TBI. Niet alleen maar nemen, maar vooral ook teruggeven. Aan elkaar, aan de aarde, de natuur en de maatschappij. Als steward-owned collectief van ondernemingen met maar één maatschappelijk georiënteerde aandeelhouder, Stichting TBI, kunnen we als geen ander de maatschappelijke focus en de lange termijn waardecreatie vooropstellen.
Stabiele basis
Dankzij de goed gevulde orderportefeuille kunnen de TBI-ondernemingen de komende jaren op meerdere vlakken het positieve verschil maken samen met hun klanten. Voor de techniekbedrijven van TBI liggen er grote kansen in de energietransitie en bij de uitbreiding van de elektriciteitsnetten. Croonwolter&dros, de grootste TBI-onderneming, helpt mee om de problemen met de netcongestie op te lossen, onder meer via een meerjarencontract met netbeheerder TenneT. De TBI-bouwondernemingen willen zich vooral richten op betaalbare woningbouw. Wat betreft infra is er veel werk uit te voeren in de renovatie en het groot onderhoud van wegen en bruggen en andere grote infrastructurele projecten als de A16 in Rotterdam waar Mobilis en Croonwolter&dros samen aan werken. Dit nieuwe stuk snelweg gaat de bereikbaarheid en leefbaarheid van de regio enorm verbeteren.
Hendrik de Haan: ‘Onze orderportefeuille kent een evenwichtige spreiding over de segmenten techniek, bouw & ontwikkeling en infra. Dat is een goede basis voor 2025.
De begrote bedrijfsopbrengsten voor 2025 zijn hiermee in belangrijke mate gedekt.’
Positieve vooruitzichten
Het jaar 2025 wordt ongetwijfeld een jaar vol economische en (geo)politieke onzekerheden, nieuwe tegenstellingen en nieuwe uitdagingen. ‘Veel van die factoren kunnen van
invloed zijn op onze sectoren en werkzaamheden’, ziet Emiel Roozen. ‘Maar ons collectief is dermate sterk en wendbaar, dat we ook in uitdagende en veranderende omstandigheden goede financiële prestaties kunnen leveren’. ‘We houden onverkort vast aan onze maatschappelijke ambities, die
overigens láng niet per se in strijd zijn met het streven naar gezonde financiële groei’, zegt Bianca Seekles. ‘Met conceptueel bouwen en ons aandeel in het oplossen van de netcon-gestie laten we zien dat financieel en maatschappelijk rendement heel goed samen kunnen gaan. Ook het transformeren, verduurzamen en verdichten van bestaande stadsbuurten – hand in hand met sociale vernieuwing – biedt veel kansen aan een groot aantal TBI-ondernemingen.’
Vakmensen maken het verschil
Om de grote uitdagingen in Nederland aan te pakken,
hebben we veel meer vakmensen nodig. Het aantrekken en behouden van talent is dan ook één van onze grootste uitdagingen. Een tekort aan personeel vertraagt projecten en remt de groei van onze sector. Daarnaast is een hoog verloop niet bevorderlijk voor de continuïteit en het behoud van vakmanschap. De vraag naar vakmensen blijft groot, vooral door de groeiende behoefte aan verduurzaming, onderhoud en de energietransitie. Daarom investeren we nu al heel veel in de vakmensen van de toekomst, onder andere via het TBI Praktijkfonds.
“Het behouden, ontwikkelen en aantrekken van talentvolle
mensen is cruciaal. Daarom blijven we benadrukken dat in
de techniek, bouw & ontwikkeling en infra
betekenisvolle en goed betaalde banen zijn te vinden.”
Hendrik de Haan, voorzitter raad van bestuur
TBI Holdings B.V.
